Cómo trabajamos

Equipos pequeños. Ciclos cortos. Software real.

Trabajamos con equipos pequeños y senior, acceso directo a quienes construyen y ciclos de entrega cortos pensados para avanzar de verdad, no para hacer teatro de procesos.

El objetivo no es seguir una metodología. Es entender el problema, construir lo correcto y ponerlo en uso real lo antes posible.

Tres formas de trabajar con nosotros

Equipos pequeños y seniorMenos capas, más contexto y decisiones más rápidas.
Colaboración directaEl cliente trabaja directamente con quienes diseñan y construyen la solución.
Entrega antes que ceremoniaEl software que funciona, los prototipos y el feedback real importan más que el proceso por el proceso.

Modelos de colaboración

Tres formas de trabajar con nosotros.

El modelo adecuado depende de dónde está el hueco real: responsabilidad, liderazgo o entrega.

Los tres pueden empezar en pequeño y evolucionar con el tiempo.

CTO / CIO as a Service

Dirección tecnológica senior sin añadir una estructura directiva permanente.

Entramos en la conversación tecnológica a nivel de dirección, asumimos las decisiones y ayudamos a convertir las prioridades del negocio en una agenda tecnológica que se pueda ejecutar.

Encaja cuando

Necesitas a alguien senior que se responsabilice de las decisiones, la dirección y la ejecución tecnológica en toda la empresa.

Alcance habitual

Estrategia tecnológica
Roadmap tecnológico
Decisiones de arquitectura y plataforma
Transformación tecnológica
Gestión de proveedores y partners
Organización de IT
Presupuesto y prioridades de inversión
Comunicación con dirección y consejo
Evaluación tecnológica
Gobierno y toma de decisiones
Supervisión de la transformación

No es asesoría desde la banda.

El rol está pensado para asumir responsabilidad, tomar decisiones y seguir implicado en la implantación.

→ Hablar de dirección tecnológica → Ver nuestro expertise

Liderazgo integrado

Liderazgo senior de tecnología, producto o entrega integrado en tu organización durante un periodo definido.

Una persona con nombre y apellidos se une al equipo, asume la responsabilidad y trabaja directamente con tu gente.

Encaja cuando

Ya tienes un equipo o una iniciativa, pero necesitas liderazgo con experiencia para sacarlo adelante.

Perfiles habituales

Tech Lead
Engineering Manager
Product Lead / Product Owner
Delivery Lead
Programme Lead
Head of Data / IA
CTO / CPO interino
Transformation Lead

Puede ser a tiempo parcial o completo, según la situación.

El objetivo no es crear dependencia permanente. Es generar impulso, estructura y responsabilidad, y dejar la organización más fuerte de lo que la encontramos.

→ Hablar de liderazgo integrado

Squads dedicados de producto e ingeniería

Un equipo multidisciplinar senior montado alrededor de un producto, una plataforma o un reto técnico.

Del discovery y el UX a la ingeniería, las integraciones, los datos y la producción.

Encaja cuando

Necesitas que algo se diseñe, se construya y se entregue, no solo que te asesoren.

Capacidades habituales en un squad

Producto / discovery
UX / UI
Arquitectura técnica
Ingeniería frontend
Ingeniería backend
Integraciones
Datos / IA
DevOps / Cloud
QA / testing

El equipo se forma alrededor del problema, no se vende como un paquete cerrado.

Puede llevar un producto del prototipo a producción, hacer evolucionar una plataforma existente o trabajar junto a un equipo interno.

→ Hablar de un producto o plataforma → Ver proyectos seleccionados

¿Qué modelo encaja con tu situación?

	CTO / CIO as a Service	Liderazgo integrado	Squads dedicados de producto e ingeniería
Necesidad principal	Responsabilidad tecnológica	Liderazgo	Entrega
Rol habitual	Directivo / estratégico	Perfil senior integrado	Equipo multidisciplinar
Alcance	Toda la empresa o una transformación	Equipo, producto o iniciativa	Producto, plataforma o reto técnico
Dedicación	Fraccional	Parcial o completa	Proyecto / squad continuo
Equipo del cliente	Trabaja con dirección y proveedores	Trabaja dentro del equipo existente	Trabaja con el equipo interno o a su lado
Mejor resultado	Una dirección tecnológica clara	Responsabilidad e impulso	Software que funciona
Salida	Traspaso / rol fraccional continuo	Traspaso interno o relevo	Traspaso o evolución continua

Necesidad principal: Responsabilidad tecnológica
Rol habitual: Directivo / estratégico
Alcance: Toda la empresa o una transformación
Dedicación: Fraccional
Equipo del cliente: Trabaja con dirección y proveedores
Mejor resultado: Una dirección tecnológica clara
Salida: Traspaso / rol fraccional continuo

Necesidad principal: Liderazgo
Rol habitual: Perfil senior integrado
Alcance: Equipo, producto o iniciativa
Dedicación: Parcial o completa
Equipo del cliente: Trabaja dentro del equipo existente
Mejor resultado: Responsabilidad e impulso
Salida: Traspaso interno o relevo

Necesidad principal: Entrega
Rol habitual: Equipo multidisciplinar
Alcance: Producto, plataforma o reto técnico
Dedicación: Proyecto / squad continuo
Equipo del cliente: Trabaja con el equipo interno o a su lado
Mejor resultado: Software que funciona
Salida: Traspaso o evolución continua

Cómo empieza un proyecto

Entender antes de comprometerse.

Algunos proyectos empiezan directamente. Otros necesitan antes una fase corta de discovery. Hacemos el mínimo trabajo previo útil para reducir la incertidumbre antes de comprometernos con un desarrollo grande.

Fase 0

Una bolsa de horas acordada, cuando aporta valor

Entender el problema
Revisar los sistemas existentes
Validar hipótesis
Prototipar cuando sea útil
Identificar riesgos técnicos
Definir la arquitectura
Definir un primer backlog realista

La Fase 0 no es un proyecto de consultoría antes del proyecto. Es una forma corta de despejar las mayores incógnitas antes de empezar con la ingeniería en serio.

Kickoff

3–5 días

Llegar rápido a una base que funcione.

Los primeros días sirven para convertir el contexto en algo sobre lo que el equipo pueda construir de verdad.

Definir el problema
Definir qué significa «terminado»
Acordar prioridades
Crear o revisar la arquitectura
Montar los repositorios
Preparar los entornos
Configurar CI/CD
Crear el primer backlog útil
Acordar el ritmo de comunicación y revisión

Ciclo de entrega

Ciclos cortos, avances visibles.

Ciclos de 1–2 semanas

Normalmente trabajamos en ciclos de entrega cortos para que las decisiones se tomen sobre software real y no sobre suposiciones.

Cada ciclo produce algo observable

Software que funciona
Un prototipo
Una integración
Una mejora técnica medible
Un incremento desplegable

Por el camino

Comunicación diaria asíncrona cuando es útil
Entornos de staging para probar de verdad
Demos periódicas
Decisiones basadas en lo que de verdad se ha construido

Nada de avances invisibles.

Revisar lo que existe. Cambiar lo que viene.

Al final de cada ciclo miramos lo que realmente se ha producido, no informes de porcentaje completado. Lo que aprendemos puede cambiar prioridades, decisiones de diseño o incluso el siguiente paso técnico.

Los planes son útiles. Proteger un plan que ya no sirve, no.

Colaboración directa

Trabajas con quienes hacen el trabajo.

Evitamos capas de traducción innecesarias entre el cliente y el equipo. Ingenieros, diseñadores y responsables hablan directamente cuando el trabajo lo pide.

Eso significa decisiones más rápidas, menos malentendidos y más contexto donde importa. Los proyectos se coordinan igual; simplemente no escondemos a quienes construyen detrás de capas de más.

Innegociables

Unas cuantas cosas que nos tomamos en serio.

Prototipar pronto.
Cuando algo no está claro, hazlo tangible.
Equipos pequeños, gente senior.
El contexto y la experiencia importan más que el número de personas.
Estimar en días.
Sin falsa precisión ni sistemas de estimación innecesariamente complejos.
El código gana a la documentación innecesaria.
Documenta lo que importa. Construye lo que importa más.
Un proyecto a la vez.
Proteger el foco siempre que se pueda.
Nada de avances invisibles.
Cada poco tiempo tiene que verse algo real.
Si no está probado, está roto.
El testing empieza con el proyecto, no antes del lanzamiento.

Entrega continua

Producción forma parte del proceso.

Preferimos entregas pequeñas y reversibles a los grandes lanzamientos. Desplegar tiene que ser rutina, no un evento de alto riesgo al final del proyecto.

CI/CD desde el principio del proyecto
Entornos de staging
Monitorización
Preparados para dar marcha atrás
Entregas pequeñas
Feedback desde producción

Siempre que el proyecto y su entorno lo permitan.

El plan puede cambiar. El objetivo debería ir aclarándose.

Los proyectos de software generan información nueva a medida que avanzan. El discovery, los ciclos cortos, las revisiones y el feedback de producción nos permiten usarla, en lugar de fingir que todo se podía saber el primer día.

Preguntas frecuentes

Preguntas prácticas.

¿En qué os diferenciáis de una consultora tradicional?

Nos quedamos cerca de la ejecución.

La estrategia, la arquitectura y las decisiones de producto importan, pero nos sentimos cómodos respondiendo del software y del resultado, no solo de la recomendación.

¿Tenemos que saber exactamente qué necesitamos antes de contactar?

No.

Muchas veces el primer trabajo es ayudar a definir el problema real, el alcance adecuado y la forma más sensata de abordarlo.

¿Podemos empezar en pequeño?

Sí.

Muchas relaciones empiezan con un discovery, una evaluación, un prototipo o un primer proyecto muy acotado antes de crecer.

¿Podéis trabajar con nuestro equipo o nuestros proveedores actuales?

Sí.

Trabajamos a menudo junto a equipos internos, agencias, fabricantes de software y partners especializados. No necesitamos sustituir el ecosistema existente para ser útiles.

¿Cómo facturáis?

El modelo comercial depende del tipo de colaboración.

La dirección fraccional suele basarse en un compromiso recurrente acordado. Los roles integrados pueden ser a tiempo parcial o completo. El trabajo de producto e ingeniería puede organizarse como un proyecto definido, un squad o un modelo de entrega continuo.

¿De quién es la propiedad intelectual?

Del cliente.

Salvo que se acuerde expresamente otra cosa, el código, los datos y la propiedad intelectual específica creada para el proyecto pertenecen al cliente.

¿Qué pasa cuando termina la colaboración?

Lo planificamos.

La documentación, el traspaso y la transferencia de conocimiento forman parte del trabajo. El cliente tiene que poder seguir operando y haciendo evolucionar el sistema sin depender artificialmente de Cyberdelia.

¿Tienes algo que construir?

Hagamos algoreal.

Cuéntanos qué quieres construir, resolver o mejorar.

→ Empezar una conversación → Ver nuestro trabajo hey@cyberdelia.es

Tres formas de trabajar con nosotros.

CTO / CIO as a Service

Liderazgo integrado

Squads dedicados de producto e ingeniería

¿Qué modelo encaja con tu situación?

Entender antes de comprometerse.

Fase 0

Kickoff

Ciclos cortos, avances visibles.

Revisar lo que existe. Cambiar lo que viene.

Trabajas con quienes hacen el trabajo.

Unas cuantas cosas que nos tomamos en serio.

Prototipar pronto.

Equipos pequeños, gente senior.

Estimar en días.

El código gana a la documentación innecesaria.

Un proyecto a la vez.

Nada de avances invisibles.

Si no está probado, está roto.

Producción forma parte del proceso.

El plan puede cambiar. El objetivo debería ir aclarándose.

Preguntas prácticas.

Hagamos algoreal.